Maxime's life & work

        組織並非一味的就是比個體好,因為畢竟組織架構再如何的完善或使命再如何偉大,只要沒有個人或人性的參與都是空談；光有自私自利的人性參與組織,而沒有大架構組織的領導或責任賦予,人性也是無從發揮；最糟的是，一個組織沒有發展的動力也沒有人性的參與, 該組織的使命將僅侷限於某一事務性的工作,沒有未來的期望,也無法與其他外部組織資源結合,達到更佳化的方向.
        通常人之所以會進入組織工作或發展不外乎受到自利(Self-interest)的驅動，為了財富、為了他人期許、為了自我挑戰等等，當一個具有人性的人踏上進入組織的旅途時,其實人性中的自私自利面就會開始轉化,開始漸漸展現出同理心(Sympathy)的一面，因為如果要能順利融入組織運作的話，有時不得不先放棄自我意志而接納組織賦予的責任與挑戰。
        以人性與組織良性競爭的角度來看，正向的同理心帶來自利的個人加分效果，個人表現為了滿足當初自利期望會不斷的更新自我思維，嘗試新的事務與接觸不同背景成長的人，每完成完成分工體系下的一件事務便會取得個人經驗值，使得更進一步認識自我，因為通常無私的付出會將自己解決事情潛能發揮出來，個人實力會在專業知識學以致用、語言表達溝通或人際間謀合等一一展露出來。同時組織發展也向前跨一步，因眾人實力累積達成一定組織任務。
        然而，從惡性競爭的角度來看，同理心也可能向下沉淪，當個人發現組織工作或文化不符合原先預期，認為組織賦予的責任是種壓力與要求，而受到組織的待遇又不佳，個人轉趨抱怨逃避組織種種的行為與進度賦予，假使組織環境皆瀰漫此工作氣氛時，人心浮動造成工作成效不彰，結局不出個人脫離組織另謀出路或組織硬生倒閉。