引用自陳金悌, 2003, 從人力資源管理之觀點探討國軍募兵制,
摘 要
軍事事務革命方興未艾，尤其第二次波灣戰爭美軍以迅雷速度擊敗伊拉克，更是美軍事務革命成敗之最佳檢視；是場戰爭突顯了專業的、職能的、科技的及數位的堅強勁旅，可以很容易摧毀兵員數倍於它的無效戰力部隊。他山之石可以攻錯，國軍徵兵已有溢員現象，並一再的縮短役期，且今年實驗招募陸、海、空三個營志願役士兵，實宜觀察世界潮流，思考實施募兵制之可行性以逐邁向現代化之林。
本研究係有感於「人」為任何組織進步之核心問題，就參考當前企管潮流趨勢，在國防政策及國軍戰略構想下，從人力資源管理角度，透過文獻探討，比較分析及問卷調查方式，除分析世界各主要國家實施兵役制度之特點和我國兵役制度之主要議題外，並歸納出目前在「人力取得」、「人力運用」、「人力控制」等三方面是否適宜實施募兵制度。
在人力資源管理觀點上，對國軍實施募兵制之建議為：一、確立招募對象之人力市場區分定位；二、提升招募人才專業能力；三、建立募兵願景；四、塑造健康清廉管理形象；五、培養第二專長；六、塑建優良學校；七、綿密結合專長與編制；八、釐清部隊核心任務；九、修訂合理暢通之人事升遷管道；十、建立現代化之生活設施；十一、與社會上成功良好企業、公司簽訂轉介契約。
關鍵字：募兵制、人力資源管理
摘 要
軍事事務革命方興未艾，尤其第二次波灣戰爭美軍以迅雷速度擊敗伊拉克，更是美軍事務革命成敗之最佳檢視；是場戰爭突顯了專業的、職能的、科技的及數位的堅強勁旅，可以很容易摧毀兵員數倍於它的無效戰力部隊。他山之石可以攻錯，國軍徵兵已有溢員現象，並一再的縮短役期，且今年實驗招募陸、海、空三個營志願役士兵，實宜觀察世界潮流，思考實施募兵制之可行性以逐邁向現代化之林。
本研究係有感於「人」為任何組織進步之核心問題，就參考當前企管潮流趨勢，在國防政策及國軍戰略構想下，從人力資源管理角度，透過文獻探討，比較分析及問卷調查方式，除分析世界各主要國家實施兵役制度之特點和我國兵役制度之主要議題外，並歸納出目前在「人力取得」、「人力運用」、「人力控制」等三方面是否適宜實施募兵制度。
在人力資源管理觀點上，對國軍實施募兵制之建議為：一、確立招募對象之人力市場區分定位；二、提升招募人才專業能力；三、建立募兵願景；四、塑造健康清廉管理形象；五、培養第二專長；六、塑建優良學校；七、綿密結合專長與編制；八、釐清部隊核心任務；九、修訂合理暢通之人事升遷管道；十、建立現代化之生活設施；十一、與社會上成功良好企業、公司簽訂轉介契約。
關鍵字：募兵制、人力資源管理
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