.ora:hover{color:white;background-color:orange}.blu:hover{color:white;background-color:dodgerblue}Aly And AJLike WhoaMusic Videos And Lyrics On Demand
- 2月 02 週六 200801:17
[Music]Like Whoa - Aly & A.J.
- 1月 25 週五 200809:31
[轉載]霸菱翻版 卅歲交易員惡搞 法興業銀被詐2300億
霸菱翻版 卅歲交易員惡搞 法興業銀被詐2300億
更新日期:
更新日期:2008/01/25 04:39蔡筱穎／巴黎二十四日報導
法國第二大的興業銀行今天爆發詐欺案，一位交易員以其對銀行資訊的了解逃避銀行的控管，擅自投資歐洲股指期貨，讓銀行損失四十九億歐元（台幣約兩千三百億元）。
這位魔鬼交易員的身分已經被金融時報曝光：他叫傑洛姆．柯維爾（Jerome Kerviel），現年三十一歲，在興業銀行任職還不滿八年，只是一個中級職員，東窗事發之後已逃之夭夭。
興業銀行緊急發布的公告中指出，將詐欺造成的損失，加上美國次貸造成的二十億歐元損失，使得二○○七年的淨收入僅六至八億歐元，較前年的五十二億歐元銳減許多，「為了強化資本基礎」，銀行緊急尋求增資五十五億歐元。交易員詐欺事件今天曝光，再加上美國次貸市場危機的損失，使得該銀行股票今天在巴黎證券交易所暫停交易。
興業銀行是在周五晚上一項一般風險的控制執行中發現這個欺詐行為，經過兩天的調查，周日被證實詐欺的「規模和本質都是歷來罕見」，但訊息被嚴格保密，銀行立刻成立危機處理委員會，法國中央銀行行長也已獲得報告，三名央行官員也同意銀行在處理此危機時繼續保持祕密，以防在金融市場受美國次貸市場危機影響的最惡劣時刻，進一步造成市場與客戶的信心崩盤。
銀行董事長布頓透過銀行網站發布聲明說：「我有責任告訴諸位，銀行管理階層發現規模龐大的內部詐欺，是由金融與投資部門一名成員所為。」這名三十多歲的交易員在興業銀行工作八年，原本僅負責陽春型選擇權期貨，但在二○○七年至二○○八年間，利用精通的專業知識和對交易控制流程的熟悉，以一己之智力，逃避所有控制程序，擅自投資歐洲股指期貨，製造一系列虛假交易以掩飾自己的違規行為。
布頓發表聲明說：「這些涉及詐欺的交易很簡單，針對股價上揚建立部位，但私下使用非常精細且多樣的技巧。」銀行方面也已開除「執行主管，包括負責監督與控制相關運作的領導人」，布頓昨天也請辭，但暫獲慰留。
央行說：「虧損非常龐大，已採取一切措施遏制虧損，並找出控管流程失靈部分，予以改進，避免類似狀況再發生。」而法國銀行的控制流程、透明化以及投資美國房地產和金融行業的風險等問題也被反對黨提出。
一月廿三日，興業銀行股價下跌四．一％，收盤為七九．○八歐元，是二○○五年五月以來最低。今年以來，該銀行股價已下跌廿％，目前市值為三六○億歐元。事件曝光後，已經有大約一百名興業銀行的股東提起賠償訴訟。
- 1月 17 週四 200823:35
[轉載]勞動合同法上「陸」 珠三角爆罷工潮 台商皮皮挫
更新日期:2008/01/16 00:03記者施嘉青、蔡金龍／台北報導
一 向被視為低工資的大陸地區，是很多為了節省人事成本的台商，選擇設廠的第一個考量，但現在勞動合同法在1日正式實施，已經在珠三角地區引爆罷工潮，有不少 台資的工廠為了爭取，以前老闆少給的加班費，跟合理的薪資，紛紛用罷工示威，而且一旦勞工手上握有證據，還可以溯及既往，這讓不少台商皮皮挫。
不滿債權銀行執行假扣押，讓衣蝶百貨公司沒辦法順利拍賣出去，員工選在百貨公司門口靜坐抗議，這個行業在台灣罷工真的是史上頭一遭，但是換到大陸的珠三角，因為今年1月1日開始實施勞動合同法，不少勞工為了拿到之前少算的加班費跟工資，紛紛罷工示威。
台商法律顧問蕭新永：珠三角那邊發生比較多，因為那邊地方比較沒規範，或比較不遵守法律規定，或者說那邊的中小企業比較多，或是大部分都是傳統產業比較多。
比起在長三角設廠的台商，珠三角很多都是小公司，勞動合同法實施之後，那裡負擔的起龐大的人事成本，有些廠商乾脆關廠外移，或是辭掉一些薪水高的老員工，結果當然是讓罷工事件愈演愈烈，像台資的廣達鞋廠就發生4千人在鬧區堵路罷工。
台商法律顧問蕭新永：剛好就利用勞動合同法只是做為引爆點，因為員工有靠山了嘛！如果是在以前的話，大概不會發生，即使是發生也是小規模。記者：規模有愈來愈大嗎？蕭新永：我認為是有啦！
勞動合同法在還沒執行之前，大陸的勞工要求償加班費，得靠仲裁或是民事訴訟兩種方式，但現在只要手上握有證據，就能拿回自己的工資，這對勞方來講是好事，可是對資方來說，卻得膽戰心驚過日子。
- 1月 17 週四 200823:30
[轉載]美國景氣打噴嚏 大陸第一個遭殃
更新日期:2008/01/17 22:31謝姈君
美國股市連日下挫，景氣持續亮紅燈，部分財經分析師認為，美國經濟衰退，消費力低落，仰賴對美出口的大陸經濟產業，將第一個受到影響，大陸也面臨被拖垮的景氣危機，不過，世界銀行樂觀評估，只要大陸內需持續擴大，維持一定的消費力，反會幫助全球景氣衰退踩煞車。
在全球一片不景氣聲中，中國大陸的生產線，依舊動力十足，外銷產業已經為大陸賺進1.5兆美元的 外匯，讓大陸躍升全球最大經濟體。 龐大的外匯，造就的是國家跟民間的消費力。服飾業者：「大陸的購買力旺盛，民間能負擔較高品質，跟較貴的產品。」不過美國市場不景氣，這名香港服飾業者， 第一個感受到，他準備把事業重心轉往大陸。服飾業者：「我的美國客戶，壓低我們的價錢還扣住訂單，美國經濟衰退會影響所有的人。」事實上，美國消費者，才 是全球經濟發展的燃料，他們從日本買 車子向韓國買家電，每年更從大陸進口上百億的商品，讓大陸經濟蓬勃發展，一旦美國景氣衰退，減少進口物資，大陸經濟就會第一個遭殃。飛馬集團(期貨經紀 商)：「讓亞洲經濟成長的動力，是美國消費者，如果狀況失衡，我們將看到亞洲經濟將會趨緩 高度仰賴出口美國的經濟體也會遭到波及。」不過，世界銀行樂觀 評估，大陸整體的消費實力，能夠緩和全球經濟衰退的衝擊，去年，北京當局，就從外匯存底提撥2千億美元，進軍華爾街金融市場，花了50億美元，買下摩根史 坦利10%的股份。渣打銀行：「從去年你所見，只是一個新趨勢的開始，大陸越來越積極取得各項有助自己經濟成長的資源。」雖然華府當局，憂心大陸資金的湧 入，不過只要大陸維持經濟強勢，全球不景氣或許有機會踩煞車。
- 1月 17 週四 200820:30
[轉載]凡事只要開始永不太遲......
有很多時候，我們會覺得要做什麼事情，似乎年紀太大了，其實不見得，我媽媽六十歲才學游泳，結果也學會了，
現在四種游泳的姿勢都會，對身體也很有幫助，其 實沒有什麼事是來不及的，周腓力先生五十歲才開始立志當作家，
也做得很不錯。我們常常在想:我有一天要去做什麼、學什麼，可是始終沒有開始，就覺得好像來 不及了，已經太老了、
太遲了，但任何事情只要你開始去做，其實都不會太遲，因為你只要是做了，總比都沒有做好，問題就怕你不開始。而且
「好像來不及了」這 種藉口最爛，人生其實很難得可以學會些什麼，可以擁有些什麼或追求些什麼，所以千萬不要畫地自限，
尤其現在人類的壽命又增長了，不要想說我已經怎樣了，所 以已經不能如何了;應該了我快要不能怎樣了，所以要趕快來如何如何，
- 1月 16 週三 200820:44
[轉載]吃飯教育
美國家長吃飯時的所作所為，在于訓練和培養孩子的獨立判斷能力，培養他們的獨立思維和獨立意志，他們的自信和自尊，他們對誠實和信任的尊重。一日三餐，日日不斷，而且直接作用于他們的身體感覺，飯桌教育遠比上幾節課，聽幾個演講，鞏固得多，有效得多。中國家長吃飯時的所作所為，在于讓孩子明白，他們年紀小，生活經驗少，不
知道自己要什麼，不知道自己是飢是飽，他們也用不著自己知道這些，有大人關心他們，為他們安排好一切，他們只
要聽話，就餓不著肚子，營養充足，茁壯成長。
知道自己要什麼，不知道自己是飢是飽，他們也用不著自己知道這些，有大人關心他們，為他們安排好一切，他們只
要聽話，就餓不著肚子，營養充足，茁壯成長。
- 1月 16 週三 200820:28
[轉載]等待的投資
資料來源: 中國時報
◎文/洪蘭（中央大學認知神經科學研究所所長）
美國南加州大心理學的講座教授 雷恩博士
日前在榮總做了一場「腦與暴力行」的演講，因為他是世界上，
唯一掃描過四十一名殺人犯大腦的人，所以會場擠得滿滿的。雷恩
教授發現，殺人犯的腦果然不一樣，預謀形態的罪犯腦袋，跟我們
正常人差不多。但是臨時起意，衝動型的，前腦就非常的不活化。
最令人驚訝的是，他報告了一個他在非洲模里西斯做的兒童健康
計畫的成果。
他們給一百名三到五歲的孩子，「豐富」的生長環境，如
額外的營養，像牛奶、魚肝油等，每天二個半小時額外的運動，
及額外的活動如說故事給孩子聽、戶外教學，帶去參觀爸爸
工作的工廠、磨坊、烘焙坊等。等到這些孩子長到十一歲時，
追蹤他們注意力的生理反應，如膚電反應及腦波(EEG)，發現
都比在一般家庭中，成長的一百名對照組孩子，好很多。到
他們十七歲及二十三歲時，再做這兩組孩子比對，發現在反
社會行為上有大不同。童年期這二年的特別照顧，發生了影響，
他認為差別在於大腦的發展，尤其是海馬迴、胼胝體及額葉的
眼眶皮質的部分 ，因為現在已知這些地方跟暴力行為有關。
他的演講跟我過去的想法一樣，看到了數據，也更令我憂心，
因為前一天，我正好從新竹尖石鄉的部落小學演講回來，我看到了
原住民教育的盲點，如果雷恩教授是對的，我們現在不改善，
以後會付出社會成本。
這些孩子散居深山之中，上學往返費時，所以大部分孩子
住校，有的學校住宿孩子高達90％，而且有的是從幼稚園就
住校，看到小學一年級的學生，在搓洗自己的衣服，很是不捨。
部落小學的老師流動率很高。有的學校高達百分之八十，教了一年
便想請調回平地。因為後山部落皆無公車，除非自己有車，不然困
在山區，無法下山。所有老師都很年輕，幾乎沒有老師超過三十歲，
沒有結婚的老師，有時不知怎樣去帶孩子，尤其不是自己的孩子。
最嚴重的是隔代教養，年輕人都在平地討生活，孩子由祖父母帶。
看到幼稚園就住校的孩子，真是令人心酸。一個還要媽媽抱抱的孩子，
孤獨地坐在台階上望著夕陽，那個落寞的神情讓我腳步沈重，登不上
要離去的車。
一個國家的錢，如果不用在教育上，一定用在監獄上。
雷恩教授的研究指出，大腦發展，與暴力行為及反社會行為的關係。
童年期只要二年的額外照顧，就可以避免以後很多的社會成本。
台灣不是沒有錢，但是沒有用對地方。我們從公投的那四億元，
或是支援馬其頓的三億美金就可以看出。教育是百年大計，不能要求
立竿見影，馬上見效，它是潛移默化，教化心靈的過程。
教育也不是蓋學校、買設備，它最重要的是人，是人的那顆熱忱
的心。對「人」我有信心，因為這一次我們一起上山的，有數位麗林國小
很有經驗的老師，她們放棄休假上山做義工。也有義工媽媽，跟我們上去
講故事、教勞作，甚至有義工媽媽，為了準備教材做到手指起繭。我
沒有信心的是政府，因為急功近利只看數字的人，會失去人性的柔軟度。
我沒有想到部落老師的偏遠加給是依山高來畫分，多少千公尺多少錢，
而不是依距離平地的遠近；因此我看到深山裡面的小學老師，因為學校
蓋在谷底而不是山頭，一個月少領一千元的津貼。看到每年跨年晚會或
嘉年華會，一次幾百萬的造勢大手筆，為什麼不把這些錢，用來補貼公共
汽車，讓部落的人，有交通工具可以下山呢？
◎文/洪蘭（中央大學認知神經科學研究所所長）
美國南加州大心理學的講座教授 雷恩博士
日前在榮總做了一場「腦與暴力行」的演講，因為他是世界上，
唯一掃描過四十一名殺人犯大腦的人，所以會場擠得滿滿的。雷恩
教授發現，殺人犯的腦果然不一樣，預謀形態的罪犯腦袋，跟我們
正常人差不多。但是臨時起意，衝動型的，前腦就非常的不活化。
最令人驚訝的是，他報告了一個他在非洲模里西斯做的兒童健康
計畫的成果。
他們給一百名三到五歲的孩子，「豐富」的生長環境，如
額外的營養，像牛奶、魚肝油等，每天二個半小時額外的運動，
及額外的活動如說故事給孩子聽、戶外教學，帶去參觀爸爸
工作的工廠、磨坊、烘焙坊等。等到這些孩子長到十一歲時，
追蹤他們注意力的生理反應，如膚電反應及腦波(EEG)，發現
都比在一般家庭中，成長的一百名對照組孩子，好很多。到
他們十七歲及二十三歲時，再做這兩組孩子比對，發現在反
社會行為上有大不同。童年期這二年的特別照顧，發生了影響，
他認為差別在於大腦的發展，尤其是海馬迴、胼胝體及額葉的
眼眶皮質的部分 ，因為現在已知這些地方跟暴力行為有關。
他的演講跟我過去的想法一樣，看到了數據，也更令我憂心，
因為前一天，我正好從新竹尖石鄉的部落小學演講回來，我看到了
原住民教育的盲點，如果雷恩教授是對的，我們現在不改善，
以後會付出社會成本。
這些孩子散居深山之中，上學往返費時，所以大部分孩子
住校，有的學校住宿孩子高達90％，而且有的是從幼稚園就
住校，看到小學一年級的學生，在搓洗自己的衣服，很是不捨。
部落小學的老師流動率很高。有的學校高達百分之八十，教了一年
便想請調回平地。因為後山部落皆無公車，除非自己有車，不然困
在山區，無法下山。所有老師都很年輕，幾乎沒有老師超過三十歲，
沒有結婚的老師，有時不知怎樣去帶孩子，尤其不是自己的孩子。
最嚴重的是隔代教養，年輕人都在平地討生活，孩子由祖父母帶。
看到幼稚園就住校的孩子，真是令人心酸。一個還要媽媽抱抱的孩子，
孤獨地坐在台階上望著夕陽，那個落寞的神情讓我腳步沈重，登不上
要離去的車。
一個國家的錢，如果不用在教育上，一定用在監獄上。
雷恩教授的研究指出，大腦發展，與暴力行為及反社會行為的關係。
童年期只要二年的額外照顧，就可以避免以後很多的社會成本。
台灣不是沒有錢，但是沒有用對地方。我們從公投的那四億元，
或是支援馬其頓的三億美金就可以看出。教育是百年大計，不能要求
立竿見影，馬上見效，它是潛移默化，教化心靈的過程。
教育也不是蓋學校、買設備，它最重要的是人，是人的那顆熱忱
的心。對「人」我有信心，因為這一次我們一起上山的，有數位麗林國小
很有經驗的老師，她們放棄休假上山做義工。也有義工媽媽，跟我們上去
講故事、教勞作，甚至有義工媽媽，為了準備教材做到手指起繭。我
沒有信心的是政府，因為急功近利只看數字的人，會失去人性的柔軟度。
我沒有想到部落老師的偏遠加給是依山高來畫分，多少千公尺多少錢，
而不是依距離平地的遠近；因此我看到深山裡面的小學老師，因為學校
蓋在谷底而不是山頭，一個月少領一千元的津貼。看到每年跨年晚會或
嘉年華會，一次幾百萬的造勢大手筆，為什麼不把這些錢，用來補貼公共
汽車，讓部落的人，有交通工具可以下山呢？
- 1月 16 週三 200820:19
[轉載]人事心理五大效應
資料來源：http://sgxjv88.blog.cbe21.com/user1/23/archives/2005/502.shtml
網易
在對人力資源的管理中，人事管理工作者如果靈活運用人事心理效應，
就能充分調動下屬或人才的積極性，使人盡其才，才盡其能，從而使工作
效能達到最優。
自覺運用羅森塔爾效應
美國心理學家羅森塔爾考查某校，隨意從每班抽3名學生共18人寫在
一張表格上，交給校長，極為認真地說：“這18名學生經過科學測定智商
很高。”事過半年，羅氏又來到該校，發現這18名學生的確表現超常。
羅森塔爾效應就是期望心理中的共鳴現象。運用到人事管理中，就要求
領導對下屬要投入感情、希望和特別的誘導，使下屬得以發揮自身的主動性和
創造性。如領導在交辦某一項任務時，不妨對下屬說：“我相信你一定能辦好”、
“我想早點聽到你成功的消息。”這樣下屬就會朝你期待的方向發展，
人才也就在期待之中得以產生。
充分運用貝爾效應
英國學者貝爾天賦極高，有人說他畢業後若研究晶體和生物化學，定會
贏得多次諾貝爾獎。但他卻心甘情願地走另一條道路，把一個個開拓性的
課題提出來，指引別人登上了科學高峰，此舉被稱為貝爾效應。
貝爾效應要求領導者具有伯樂精神和人梯精神，要以單位和集體為先，
慧眼識才，放手用才，敢于提拔任用能力比自己強的人，積極為有才幹的
下屬創造機會。
適當運用鯰魚效應
從前，挪威人在海上捕得沙丁魚後，如果能讓它們活著抵港，賣價就
會比死魚高好幾倍，但只有一條漁船能做到帶活魚回港。後來，人們發現
這條船的魚槽內不過是多了一條鯰魚而已。原來當鯰魚裝入魚槽後，由于
環境陌生，就會四處遊動，而沙丁魚發現這一“異類”後，也會因緊張而
加速遊動。如此一來，沙丁魚便延長了壽命。這就是“鯰魚效應”。
運用鯰魚效應，通過個體的“中途介入”，對群體起到競爭作用，它符合
人才管理的運行機制。目前，一些機關單位實行的公開招考和競爭上崗，
就是很好的典型。這種方法能夠使人產生危機感從而更好地工作。
巧妙運用海潮效應
海水因天體的引力而湧起，引力大則出現大潮，引力小則出現小潮。
此乃海潮效應。人才與社會時代的關系也是這樣。社會需要人才，時代呼喚
人才，人才便應運而生。對于一個單位來說，要通過調節對人才的待遇，
以達到人才的合理配置，從而加大本單位對人才的吸引力。現在很多知名
企業都提出這樣的人力資源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，
以事業激勵人。
避免運用首因效應
第一印象所產生的作用稱之為首因效應。根據第一印象來評價一個人的
好壞，往往比較偏頗。如果在招聘考試和考察員工績效時，只憑第一印象，
就會被某些表面現象蒙蔽。 首因效應在招聘過程中主要表現有兩個方面：
一是以貌取人。對儀表堂堂、風度翩翩的應聘者容易贏得主考官的好感，二是
以言取人，那些口若懸河、對答如流者往往給人留下好印象。因此在選拔人才時，
既要聽其言、觀其貌，還要察其行、考其績。
網易
在對人力資源的管理中，人事管理工作者如果靈活運用人事心理效應，
就能充分調動下屬或人才的積極性，使人盡其才，才盡其能，從而使工作
效能達到最優。
自覺運用羅森塔爾效應
美國心理學家羅森塔爾考查某校，隨意從每班抽3名學生共18人寫在
一張表格上，交給校長，極為認真地說：“這18名學生經過科學測定智商
很高。”事過半年，羅氏又來到該校，發現這18名學生的確表現超常。
羅森塔爾效應就是期望心理中的共鳴現象。運用到人事管理中，就要求
領導對下屬要投入感情、希望和特別的誘導，使下屬得以發揮自身的主動性和
創造性。如領導在交辦某一項任務時，不妨對下屬說：“我相信你一定能辦好”、
“我想早點聽到你成功的消息。”這樣下屬就會朝你期待的方向發展，
人才也就在期待之中得以產生。
充分運用貝爾效應
英國學者貝爾天賦極高，有人說他畢業後若研究晶體和生物化學，定會
贏得多次諾貝爾獎。但他卻心甘情願地走另一條道路，把一個個開拓性的
課題提出來，指引別人登上了科學高峰，此舉被稱為貝爾效應。
貝爾效應要求領導者具有伯樂精神和人梯精神，要以單位和集體為先，
慧眼識才，放手用才，敢于提拔任用能力比自己強的人，積極為有才幹的
下屬創造機會。
適當運用鯰魚效應
從前，挪威人在海上捕得沙丁魚後，如果能讓它們活著抵港，賣價就
會比死魚高好幾倍，但只有一條漁船能做到帶活魚回港。後來，人們發現
這條船的魚槽內不過是多了一條鯰魚而已。原來當鯰魚裝入魚槽後，由于
環境陌生，就會四處遊動，而沙丁魚發現這一“異類”後，也會因緊張而
加速遊動。如此一來，沙丁魚便延長了壽命。這就是“鯰魚效應”。
運用鯰魚效應，通過個體的“中途介入”，對群體起到競爭作用，它符合
人才管理的運行機制。目前，一些機關單位實行的公開招考和競爭上崗，
就是很好的典型。這種方法能夠使人產生危機感從而更好地工作。
巧妙運用海潮效應
海水因天體的引力而湧起，引力大則出現大潮，引力小則出現小潮。
此乃海潮效應。人才與社會時代的關系也是這樣。社會需要人才，時代呼喚
人才，人才便應運而生。對于一個單位來說，要通過調節對人才的待遇，
以達到人才的合理配置，從而加大本單位對人才的吸引力。現在很多知名
企業都提出這樣的人力資源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，
以事業激勵人。
避免運用首因效應
第一印象所產生的作用稱之為首因效應。根據第一印象來評價一個人的
好壞，往往比較偏頗。如果在招聘考試和考察員工績效時，只憑第一印象，
就會被某些表面現象蒙蔽。 首因效應在招聘過程中主要表現有兩個方面：
一是以貌取人。對儀表堂堂、風度翩翩的應聘者容易贏得主考官的好感，二是
以言取人，那些口若懸河、對答如流者往往給人留下好印象。因此在選拔人才時，
既要聽其言、觀其貌，還要察其行、考其績。
- 1月 09 週三 200800:25
[Video]馬來西亞2007年第九屆花蹤文學獎 - made by MalaysiaThomas
- 1月 08 週二 200822:32
[強力主打]徐欣瑩抗議抹黑 駁斥不實指控 記者會
ESSAY (4)