公告版位
- Aug 30 Sat 2008 17:39
[轉載]經濟衰退是非營利組織的危機?
- Aug 29 Fri 2008 12:50
[轉載]M 型化的未來（四）富人窮人大不同：思維
資料來源: http://www.digitalwall.com/scripts/display.asp?UID=397
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新富階級的思考邏輯是「加法的邏輯」，新貧階級的則是「減法的邏輯」。
◎「加法的邏輯」與「減法的邏輯」
「新富人與新窮人的思維並不相同」，這個台灣前三大旅行社的副總這麼說。我們相遇在北京的一間餐館，卻談著台灣旅遊市場的變化，旅遊業可以說是最早感受到台灣M 型化社會發展的產業之一。
這個旅行社前一陣子舉辦了豪華郵輪之旅，試圖吸引新富階級報名參加。一開始的時候打出廣告訴求：「現在報名可享受折價台幣5000元」，結果發現報名者寥寥無幾。
- Aug 25 Mon 2008 19:07
[轉載]為何升官是他不是我？想當基層小主管先過5關
為何升官是他不是我？想當基層小主管先過5關
更新日期:
平常工作自認為還算盡心，為何總是與升遷擦身而過？你必須瞭解企業的考評標準與思考邏輯，抓對升官的關鍵點，才不會把力氣用錯方向。從前常有人抱怨，主管每天喝茶看報、坐領高薪。現在時代變了，「做久了位子就是你的」不再是天經地義，想升遷先看績效考評再說。這對上班族反而是一件好事，因為打破了年資的玻璃天花板，每個人的升遷機會都是均等。
2008-08-04記者:撰文◎張志誠 攝影◎張志誠
平常工作自認為還算盡心，為何總是與升遷擦身而過？你必須瞭解企業的考評標準與思考邏輯，抓對升官的關鍵點，才不會把力氣用錯方向。從前常有人抱怨，主管每天喝茶看報、坐領高薪。現在時代變了，「做久了位子就是你的」不再是天經地義，想升遷先看績效考評再說。這對上班族反而是一件好事，因為打破了年資的玻璃天花板，每個人的升遷機會都是均等。
升官關鍵1：公司未來佈局
- Jul 29 Tue 2008 17:47
[Music]Coldplay - The Scientist
- Jul 28 Mon 2008 17:51
[轉載]沒錢，問題在習慣！
沒錢，問題在習慣！
( 2008/07/16 )
美國知名理財網站Bankrate.com營運長柯特‧康寧漢（Cotter Cunningham）有一句名言：「不能養成良好的理財習慣，即使擁有博士學位，也難讓你脫離貧窮。」寶來曼氏期貨副董事長周筱玲，則以自己親身經歷提醒：「雖然好習慣是勉強來的，但好習慣可以讓你有錢一輩子。」
- Jul 07 Mon 2008 15:33
[Information]空檔年 一個漂亮的人生頓號
空檔年 一個漂亮的人生頓號
作者：陳雅慧 出處：天下雜誌 384期 2007/11
相關關鍵字：空檔年
在歐洲，高中畢業生進入大學當新鮮人之前有一段「空檔年」（Gap Year），為什麼在年輕的時候，停下腳步、探索世界，是這麼重要？歐美學生怎麼玩這段「空檔年」？
應屆考上高中，應屆考上大學，大學四年輔修或雙修，二十二歲拿到學士學位，同時考上國內研究所或拿到國外研究所的入學許可。 這樣一個沒有頓號一氣呵成的人生，在台灣，過去是優秀人才必備的履歷。 但現代人才的必備履歷，已經不再是這種一氣呵成沒有頓號的人生。反而，一個漂亮的「頓號」，代表年輕人對於自己人生的深思和完成夢想的能力，在歐洲這是 「空檔年」（Gap Year）。
切格瓦拉二十三歲就讀醫學院時，和朋友休學一年騎著摩托車旅行南美洲，他的皮鞋沾上了真正的塵土，認識了土地上人民的辛苦，從此「我已經不再是原來 的我」。若切格瓦拉沒有這次休學旅行，可能會念完醫學院當醫生；但旅行之後，他成為聞名於世的革命者，被後代一切懷著純真反叛夢想的青年視為英雄。
- Jul 01 Tue 2008 01:48
[Information]"THE 11TH HOUR"
- Jun 30 Mon 2008 18:53
[Information南美12國夢醒 成立本地區聯盟
| 南美12國夢醒 成立本地區聯盟 |  |
| 更新日期:2008/06/30 04:16 | |
去過華盛頓的人，一定曾路過憲法大道和17街口的「美洲國家組織」（Organization of American States，簡稱OAS）大廈。這是世界第一個區域組織，理論上它的起源可追溯至1823年12月的門羅主義（Monroe Doctrine）。那是因為19世紀初，西班牙喪失制海權，歐洲強權紛紛想染指南美，美國端出大帽子「美洲屬於美洲人」，外人休想染指，以資抗拒。
當年只是理論，直到第二次世界大戰後，1948年OAS才正式誕生。60年來，OAS似乎也做過點事。問題在美國把它當作附庸機構，有閒時陪大家玩一下， 忙時就擱置一旁。以保障人權為例，OAS早在1959年就成立美洲人權委員會，10年後才簽署美洲人權宣言，又拖到1978年才生效，前後浪費了20年。
類此事例不勝枚舉：到了1970年才確立年度大會的制度；直到1991年，才規定會員國如發生軍事政變，祕書長應於10日內召集常務理事會討論；1994 年，才首次在邁亞密舉行高峰會議。總之，OAS處理任何問題，都比其他區域組織慢了好幾拍。這60年來，歐洲聯盟、東南亞國家協會、非洲聯盟、甚至加勒比 海共同體（Caricom）和位於南美的安地斯條約組織（Andean Community）都蓬勃發展，唯有OAS還在慢吞吞地原地踏步。
但南美洲的12國終於夢醒，了解求人不如求己。2004年底在祕魯庫斯科市（Cuzco）舉行第一次元首會議，發表宣言。2006年底，也在玻利維亞舉行 第二屆高峰會。今年5月24日，「南美國家聯盟」（西班牙文Union de Naciones Suramericanos，簡稱UNASUR）終於在巴西總統魯拉（Luis Inacio Lula da Silva）主持下，在巴西里亞（Brasilia）正式成立。
UNASUR號稱團結南美洲大陸12國，依英文字母為序，有阿根廷、玻利維亞、巴西、智利、哥倫比亞、厄瓜多、蓋亞那、巴拉圭、祕魯、蘇利南、烏拉圭和委內瑞拉。
這些國家的總面積，加起來有1771萬5336平方公里，總人口達3億8243萬3000人。國內生產毛額（GDP）總值名為2.3兆美元，如按購買力平價（PPP）計算，則有3.92兆美元。每人平均生產值是6005美元，按PPP計算則為1萬378美元。
- Jun 16 Mon 2008 01:07
[Music]台灣音樂怪才 - 蘇通達
- May 29 Thu 2008 09:32
[Information]The top 10 cars craved by teens
resource from: http://www.msnbc.msn.com/id/24794639/page/2/
By John Adams
updated 2:02 p.m. ET May 28, 2008
- May 26 Mon 2008 11:58
[Knowledge]供應鏈波特五力模型
資料來源: http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/2008/pat_08_A016.htm
■ 供應鏈波特五力模型
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波特五力分析（Porter 5 Force Analysis）是一個實用競爭策略分析模式。如果以策略規劃角度論，波特五力分析可當成外在環境分析（PEST）與企業本身SWOT分析中間一環。波特五力分析聚焦於與企業外部競爭最直接的五個因素，包括競爭者、上游供應商、下游買家、潛在競爭者（威脅）、替代性技術或商品（機會或威脅），並討論如何控制這五大因素，以獲取本身價值的最大化。 波特五力分析原本用於企業商品競爭優勢比較，然而任何企業內部流程與環節均可納入五力而加以考量。 |
- May 14 Wed 2008 11:46
[轉載]Southeast Asia urges cooperation over rice
resource from: http://www.msnbc.msn.com/id/24434592/
Southeast Asia urges cooperation over rice
Asian bank releases emergency funds for poor nations struggling with cost
updated 1:51 p.m. ET May 3, 2008
MANILA, Philippines - Southeast Asia nations meeting in Bali agreed on Saturday to cooperate over the rice market, but stopped short of concrete measures to deal with rocketing prices of the region's staple.
- May 13 Tue 2008 09:41
[轉載China's At-Risk Factories
resource from: http://www.time.com/time/magazine/article/0,9171,1731898-1,00.html
China's near miraculous economic rise has been built on the smarts of men like Cheng Wei-lun and the sweat of the 800 workers he employs as chief executive of the Tianji Wooden Products Co. Based in Guangdong province in southern China, the company, which exports $10 million worth of toys and children's furniture annually, is like thousands of other small manufacturers that help form the backbone of the country's formidable export-manufacturing machine. But that frame is showing cracks, and all the brains and brawn in the world might not be enough to rescue Tianji Wooden Products. Cheng's costs have gone up 30% in each of the past two years, but competition is so fierce that he can't raise prices. "Our profits are gone," Cheng says. "If something doesn't change in the next few months, I will have to shut the factory."
China's near miraculous economic rise has been built on the smarts of men like Cheng Wei-lun and the sweat of the 800 workers he employs as chief executive of the Tianji Wooden Products Co. Based in Guangdong province in southern China, the company, which exports $10 million worth of toys and children's furniture annually, is like thousands of other small manufacturers that help form the backbone of the country's formidable export-manufacturing machine. But that frame is showing cracks, and all the brains and brawn in the world might not be enough to rescue Tianji Wooden Products. Cheng's costs have gone up 30% in each of the past two years, but competition is so fierce that he can't raise prices. "Our profits are gone," Cheng says. "If something doesn't change in the next few months, I will have to shut the factory."
Something is about to change--but almost certainly for the worse. Higher labor costs, a strengthening Chinese currency and soaring raw-materials prices are bad enough. Now a slowdown in global growth and a likely full-blown recession in the U.S. are about to stress-test China's manufacturing sector like never before--and could result in the shuttering of thousands of factories and cost hundreds of thousands of workers their jobs. Makers of low-end goods are already suffering. The Guangdong city of Huidong was home to 3,000 shoe factories at the beginning of 2007, but as many as 500 of them have closed over the past 15 months, says Li Peng, secretary of the Asia Footwear Association in Hong Kong. One-sixth of 44,200 textile firms tracked by the China National Textile and Apparel Council lost money last year, and two-thirds are just breaking even. "Manufacturers' profits are so low that when they hit the slightest snag, they have to close," says Li.
- May 08 Thu 2008 00:13
[Music]Bleeding Love - Leona Lewis
ESSAY (4)
