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搞工業設計如何選擇三維軟體  

版權聲明︰請尊重原創作品,轉載時標明文章原始出處及作者訊息。[說明]
[作者︰xiaotanstudio  出處︰http://blog1.poco.cn/myBlogDetail-htx-id-568065-userid-16471491-pri--n-0.xhtml]

發表於︰2007-05-09 12:10 
       寫這篇文章主要是針對武漢理工04級工業設計工科類的同學,這是我的一些見解,有很多錯誤,歡迎指出。
      這篇文章主要是讓大家了解各種三維軟體,它們如何劃分,它們的特點。讓大家在整體上有個了解。然後針對我們專業的特點來選擇合適我們的軟體。

 

      關於計算機輔助設計(CAD)這個概念,我覺得是這樣的。在設計過程中,用到計算機的就是計算機輔助設計。即使是上網查資料或用qq和別人交流,甚至用電腦顯示幕展現效果圖給別人看更甚至設計累了去遊戲一下也是計算機輔助設計。當然說得有些誇張,其實我是在說大家不要把CAD就是只和三維有關。用coredraw、Illustrator和photoshop做設計也是CAD。更甚至是用windows附件裡的畫圖程式(這個叫mspaint,有老外用它來畫圖,網上有視頻,可以看看)。這是我的看法而已,可能和書本的定義有出入。

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外貿協會以台北世界貿易中心的名義與上海世博局於今(21)日下午5:00在上海西郊賓館舉行2010年世博會台灣館簽約儀式。眾所矚目的台灣館建築外觀也在簽約儀式中首度亮相。展演主題訂為「自然•心靈•城市」。在李祖原建築師團隊的設計下,建築外觀是以天燈造型搭配山水作為表現。

 

 

本會王志剛董事長(後排左4)親赴上海,與上海楊雄副市長、中國貿促會萬季飛會長共同見證,由趙永全秘書長(前排左)及世博局洪浩局長代表簽約。台灣方面應邀前往見證的貴賓尚有李祖原建築師、英業達集團葉國一會長,台灣水泥公司辜成允董事長及大潤發中國區總裁黃明端。

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本會王董事長志剛於8月17日下午2:00主持上海世博會台灣館動土典禮,預定於今年年底完成台灣館的主建築,明年3月底全面完工。
台灣館得特色有亮麗的「山水心燈」建築外觀,刻有山稜線的山形建築體、點燈水臺、巨型玻璃天燈與LED燈心球幕;在台灣傳統文化中,天燈代表祈福的意涵,一盞綻放溫暖光芒的「山水心燈」是要傳達台灣為世界祈福的大愛。

以台灣名山稜線作為建築外觀特色的手法,也將沿用至館內的設計,作為內外一致的呼應;而台灣原住民的文化、高科技研發的成果,及現代化的城市發展的等象徵元素,也將以影音多媒體的方式融合於館內,展現台灣多元風貌。台灣館總面積1,400平方公尺,館內設有台灣之窗、全天域球體劇場、祈福點燈區及城市廣場等區域,展現出居住於城市中令人感動的元素,含台灣人包容多元文化的精神、城市生活的便利、觀光休閒與群體天燈祈福體驗活動等。

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資料來源: http://www.asia-info.net/detail_mech.asp?id=653

Kiosk應用多元 客制化為主體 鉅德數位打造優質應用面 杜念魯 第97期 2006/9/1
搶匪為了要拿Kiosk裡的錢,甚至用炸藥來炸開機台….所以Kiosk甚至須要防爆的功能…
           鉅德數位科技資訊事業部資深經理吳榮樂談到近期Kiosk的發展與相關技術的演進表示,短期內市場會出現的應用面應該有:像是RFID應用面,例如:醫院,賣場,連鎖店,圖書館等;或是結合QR-Code 手機行動條碼的辨識,應用網路/手機進行購票、取票的自動化票務系統的Kiosk設備;以直式9:16型態為主的大型化Kiosk;而目前最火紅的應用應該是Photo Kiosk,可以透過Kiosk,直接輸出個性化照片、明信片、大頭貼或是製作悠遊卡或i-case card;功能隨著使用者的需求而改變;而即將會出現於台灣市場的全自動化取票進場應用、健康概念檢測或大型互動式多媒體廣告影片及導覽資訊的託撥機,都是未來有可能發展的方向或是現階段較受注目的領域。

  

硬體設計需求多 防震防刮還防爆 

         Kiosk很多應用環境是在室外,硬體設計上需要的耐用或防護等級也不同於一般家電產品,防震、防塵是一定要,為防止在室外遭到惡意的破壞,防刮甚至防爆的設計都可能需要。「像有廠商的經驗是,搶匪為了拿機台中的錢,甚至用炸藥來炸開機台。」吳榮樂笑著表示,許多令人匪夷所思,卻是因實際情況產生的需求,不是隨便想進入市場的廠商所能瞭解。

 

        面對行動通訊潮流興起與行動上網加值服務的推行,手機上網或移動多媒體影音設備會不會對Kiosk市場或存在產生排擠威脅?吳榮樂表示,行動裝置的普及與加值服務的出現,不會對Kiosk產生太大影響,因為,行動裝置目前較為普及的還是偏向文字服務,及便影音多媒體,效果也還需要加強;Kiosk多媒體展現效果,目前為止,比一般行動通訊裝備優良,品質上也較優秀,是行動裝置不能相比的。此外,視覺感受上,行動裝置的螢幕再大,也不會有Kiosk尺寸的優勢,對於視力不佳的使用者而言,面對小螢幕容易產生疲倦而降低使用意願。最重要的還是傳輸速率及費率問題,雖然行動裝置可以隨時查詢,不需定點使用,但是在目前傳輸速率及費率都無法有效吸引民眾使用的情況下,定點Kiosk快速免費的提供資訊查詢或服務,還是有一定利基。

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Honda不跟Toyota拼價格 2010年推出CR-Z、Fit的hybrid版

更新日期:2009/04/06 11:25 記者黃志偉/台北報導

受到去年一波油價飆漲的影響,人們開始重視替代性能源,特別是與生活息息相關的汽車,雖然目前還沒找到可完全取代汽油的燃料,但已經發展成熟的過度性產品油電混合車(Hybrid),卻逐漸被消費者接受,為了迎戰強敵Honda Insight,Toyota正打算要讓Prius入門級車款的售價壓低為205萬日圓,約為台幣72萬元,比目前台灣的售價119萬元還要便宜47萬元,一場綠能汽車的價格大戰正悄悄醞釀,但Honda總裁福井威夫面對媒體的詢問時表示,不會跟Toyota玩價格戰的。

雖然Toyota並未發表官方說法,但日本經銷商傳出,為了迎戰價格較低的Honda Insight,Toyota已經打算在5月份推出的第3代Prius,入門級車款要降低到205萬日圓,約為20,750美元,Prius與Insight同樣為中型房車,而Insight是Honda推出來全球首款讓消費者能負擔得起的油電混合車,所以將價格拉低了不少。

Toyota破壞性的價格主要就是針對Honda進入當今最流行的綠能汽車市場,將因此引發一場油電混合車的價格大戰。但是根據外電報導,福井不認為打價格戰是有意義的事情,但會謹慎評估,全新Prius的價格策略是否將會引響到Honda必須得採取些措施。

此外,福井表示,Honda正在研發一種混合動力的大型轎車,最近則改由專攻小型車的油電混合車,例如Insight就是了。比較具體的hybrid車款,2010年將會發表CR-Z運動型油電混合車,之後則有以Fit車型搭載油電混合動力的車款。

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資料來源:  聯強e城市「聯強EMBA」主題

作者:杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長)

  一個組織的「氣候」引導著每一位成員的走向,帶來的影響是全面性地,例如,當組織氣候低迷的時候,所有成員都會籠罩在其中而跟著士氣低落;又如果組織中彌漫著輕浮、散漫的氣氛,則整體員工的積極性、專注程度都會受到影響。因此,帶領部門建立「正確」的組織氣候,是主管相當重要的工作。以下針對市場環境對組織士氣的影響、組織內部溝通的氣氛,以及成員看待穿著、儀態的態度等三方面為例,討論主管應如何調節、培養正確的組織氣候。

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資料來源: 2009/01/12

現場,是問題發生的根源所在,也是問題被解決的最終場合。經理人必須具備從「第一線」的現場發掘問題的能力,同時必須做到「多元觀察」和「多方詢問」,理解「問題是什麼」和「這麼做的目的為何」,並進而提出正確有效的解決方案。

【採訪.撰文/謝明彧】

「現場管理」是生產製造最被重視的一環,指的是用科學的管理制度、標準和方法,對生產現場的各個要素,例如人員、機械、原料、資訊等等,進行有效合理的規畫、組織與控制,以創造高效率、低成本又安全的生產環境。

 

這套從現場發掘問題、再不斷改善的做法,帶領了諸如豐田、本田、佳能、松下、京瓷等日本企業迅速提高競爭力,從地域型的小公司躍居世界級大企業。

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本文取自《遠見雜誌第196期/2002年10月》

 

一向活在「台灣錢淹腳目」自豪中的台灣人,
突然間有貧窮的危機感。
它不只是一種感覺(根據《遠見》雜誌的獨家調查,

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resource from: CNNMoney.com

What an interest rate cut means to you

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resourse from: http://www.economist.com/books/displaystory.cfm?story_id=12333103&fsrc=rss

Oct 2nd 2008 From The Economist print edition

A surprising new book argues that China is becoming less, not more, of a capitalist economy

MOST people, particularly those living outside China, assume that the country’s phenomenal growth and increasing global heft are based on a steady, if not always smooth, transition to capitalism. Thirty years of reforms have freed the economy and it can be only a matter of time until the politics follows.

This gradualist view is wrong, according to an important new book by Yasheng Huang, a professor at Massachusetts Institute of Technology. Original research on China is rare, largely because statistics, though plentiful, are notoriously unreliable. Mr Huang has gone far beyond the superficial data on gross domestic product (GDP) and foreign direct investment that satisfy most researchers. Instead, he has unearthed thousands of long-forgotten pages of memoranda and policy documents issued by bank chairmen, businessmen and state officials. In the process he has discovered two Chinas: one, from not so long ago, vibrant, entrepreneurial and rural; the other, today’s China, urban and controlled by the state.

In the 1980s rural China was in the ascendancy. Peasants, far from being tied to the land, as has been assumed, were free to set up manufacturing, distribution and service businesses and these were allowed to retain profits, pay dividends, issue share capital and even a form of stock option. State banks rushed to provide the finance. Nian Guangjiu, a farmer from impoverished Anhui province, built up a business selling sunflower seeds (a popular snack), employed over 100 people and made a million yuan (nearly $300,000) in profit in 1986—just a decade after Mao’s death. Because most of this activity was set up under the misleading label of “Township and Village Enterprises”, Western academics largely failed to spot that these ostensibly collective businesses were, in fact, private.

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資料來源: http://www.npo.org.tw/PhilNews/show_news.asp?NEWSID=8663


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資料來源: http://www.digitalwall.com/scripts/display.asp?UID=397

數位文化 M 型化的未來(四)富人窮人大不同:思維
圖文/數位之牆 本文發表於2007/11/04 - 被閱讀 22429 次 被轉寄 46 次

新富階級的思考邏輯是「加法的邏輯」,新貧階級的則是「減法的邏輯」。
◎「加法的邏輯」與「減法的邏輯」

「新富人與新窮人的思維並不相同」,這個台灣前三大旅行社的副總這麼說。我們相遇在北京的一間餐館,卻談著台灣旅遊市場的變化,旅遊業可以說是最早感受到台灣M 型化社會發展的產業之一。

這個旅行社前一陣子舉辦了豪華郵輪之旅,試圖吸引新富階級報名參加。一開始的時候打出廣告訴求:「現在報名可享受折價台幣5000元」,結果發現報名者寥寥無幾。

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為何升官是他不是我?想當基層小主管先過5關


更新日期:2008-08-04 記者:撰文◎張志誠 攝影◎張志誠

平常工作自認為還算盡心,為何總是與升遷擦身而過?你必須瞭解企業的考評標準與思考邏輯,抓對升官的關鍵點,才不會把力氣用錯方向。從前常有人抱怨,主管每天喝茶看報、坐領高薪。現在時代變了,「做久了位子就是你的」不再是天經地義,想升遷先看績效考評再說。這對上班族反而是一件好事,因為打破了年資的玻璃天花板,每個人的升遷機會都是均等。

升官關鍵1:公司未來佈局

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沒錢,問題在習慣!

( 2008/07/16 )

美國知名理財網站Bankrate.com營運長柯特‧康寧漢(Cotter Cunningham)有一句名言:「不能養成良好的理財習慣,即使擁有博士學位,也難讓你脫離貧窮。」寶來曼氏期貨副董事長周筱玲,則以自己親身經歷提醒:「雖然好習慣是勉強來的,但好習慣可以讓你有錢一輩子。」

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空檔年 一個漂亮的人生頓號

作者:陳雅慧  出處:天下雜誌 384期 2007/11

相關關鍵字:空檔年

在歐洲,高中畢業生進入大學當新鮮人之前有一段「空檔年」(Gap Year),為什麼在年輕的時候,停下腳步、探索世界,是這麼重要?歐美學生怎麼玩這段「空檔年」?

應屆考上高中,應屆考上大學,大學四年輔修或雙修,二十二歲拿到學士學位,同時考上國內研究所或拿到國外研究所的入學許可。 這樣一個沒有頓號一氣呵成的人生,在台灣,過去是優秀人才必備的履歷。 但現代人才的必備履歷,已經不再是這種一氣呵成沒有頓號的人生。反而,一個漂亮的「頓號」,代表年輕人對於自己人生的深思和完成夢想的能力,在歐洲這是 「空檔年」(Gap Year)。

切格瓦拉二十三歲就讀醫學院時,和朋友休學一年騎著摩托車旅行南美洲,他的皮鞋沾上了真正的塵土,認識了土地上人民的辛苦,從此「我已經不再是原來 的我」。若切格瓦拉沒有這次休學旅行,可能會念完醫學院當醫生;但旅行之後,他成為聞名於世的革命者,被後代一切懷著純真反叛夢想的青年視為英雄。

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南美12國夢醒 成立本地區聯盟 中時電子報
更新日期:2008/06/30 04:16
 
 
  去過華盛頓的人,一定曾路過憲法大道和17街口的「美洲國家組織」(Organization of American States,簡稱OAS)大廈。這是世界第一個區域組織,理論上它的起源可追溯至1823年12月的門羅主義(Monroe Doctrine)。那是因為19世紀初,西班牙喪失制海權,歐洲強權紛紛想染指南美,美國端出大帽子「美洲屬於美洲人」,外人休想染指,以資抗拒。

  當年只是理論,直到第二次世界大戰後,1948年OAS才正式誕生。60年來,OAS似乎也做過點事。問題在美國把它當作附庸機構,有閒時陪大家玩一下, 忙時就擱置一旁。以保障人權為例,OAS早在1959年就成立美洲人權委員會,10年後才簽署美洲人權宣言,又拖到1978年才生效,前後浪費了20年。

  類此事例不勝枚舉:到了1970年才確立年度大會的制度;直到1991年,才規定會員國如發生軍事政變,祕書長應於10日內召集常務理事會討論;1994 年,才首次在邁亞密舉行高峰會議。總之,OAS處理任何問題,都比其他區域組織慢了好幾拍。這60年來,歐洲聯盟、東南亞國家協會、非洲聯盟、甚至加勒比 海共同體(Caricom)和位於南美的安地斯條約組織(Andean Community)都蓬勃發展,唯有OAS還在慢吞吞地原地踏步。

  但南美洲的12國終於夢醒,了解求人不如求己。2004年底在祕魯庫斯科市(Cuzco)舉行第一次元首會議,發表宣言。2006年底,也在玻利維亞舉行 第二屆高峰會。今年5月24日,「南美國家聯盟」(西班牙文Union de Naciones Suramericanos,簡稱UNASUR)終於在巴西總統魯拉(Luis Inacio Lula da Silva)主持下,在巴西里亞(Brasilia)正式成立。

 UNASUR號稱團結南美洲大陸12國,依英文字母為序,有阿根廷、玻利維亞、巴西、智利、哥倫比亞、厄瓜多、蓋亞那、巴拉圭、祕魯、蘇利南、烏拉圭和委內瑞拉。

 這些國家的總面積,加起來有1771萬5336平方公里,總人口達3億8243萬3000人。國內生產毛額(GDP)總值名為2.3兆美元,如按購買力平價(PPP)計算,則有3.92兆美元。每人平均生產值是6005美元,按PPP計算則為1萬378美元。

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 resource from: http://www.msnbc.msn.com/id/24794639/page/2/

By John Adams
updated 2:02 p.m. ET May 28, 2008

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 資料來源: http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/2008/pat_08_A016.htm

■ 供應鏈波特五力模型

波特五力分析(Porter 5 Force Analysis)是一個實用競爭策略分析模式。如果以策略規劃角度論,波特五力分析可當成外在環境分析(PEST)與企業本身SWOT分析中間一環。波特五力分析聚焦於與企業外部競爭最直接的五個因素,包括競爭者、上游供應商、下游買家、潛在競爭者(威脅)、替代性技術或商品(機會或威脅),並討論如何控制這五大因素,以獲取本身價值的最大化。

波特五力分析原本用於企業商品競爭優勢比較,然而任何企業內部流程與環節均可納入五力而加以考量。

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 resource from: http://www.msnbc.msn.com/id/24434592/

Southeast Asia urges cooperation over rice

Asian bank releases emergency funds for poor nations struggling with cost

updated 1:51 p.m. ET May 3, 2008

MANILA, Philippines - Southeast Asia nations meeting in Bali agreed on Saturday to cooperate over the rice market, but stopped short of concrete measures to deal with rocketing prices of the region's staple. 

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